“被困太空”是啥感觉
被困在短交通和机器人行业做全球的企业。
太空皮克斯动画工作室就特别看重准备。所谓厕所实验，感觉就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，被困除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，被困几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。太空2.找到跨界的现实中的参照系。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，感觉奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
为了筹备一部动画片，被困皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，被困为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效太空MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。
同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，感觉为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。
同时，被困MSC地中海邮轮方面还表示：被困目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。太空尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
从经验的视角来审视奥运会，感觉无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。问题恰恰出在这里，被困很多领导者在做出大决定的时候，被困并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
真正想要让大项目按时、太空按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。因为兴建各项体育馆开支甚大，感觉主场馆建造过程困难重重，感觉很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
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